Qual o elo mais fraco de sua empresa?
O elo mais fraco da sua empresa pode comprometer e restringir toda a organização.
Nenhuma cadeia é mais forte do que o seu elo mais fraco – Arthur Conan Doyle
Muito se fala sobre a performance individual.
Maximizar a produtividade de um indivíduo é, de fato, extremamente relevante.
Mas quando se fala em organizações e times, muitas vezes, eliminar gargalos é a melhor decisão a ser tomada.
Tome por exemplo uma alcateia de lobos.
Em situações normais, os lobos velhos ou doentes vão na frente da alcateia.
Perceba, eles são a restrição da alcateia, e são gerenciados pelo lobo alpha para garantir que o objetivo do bando seja alcançado:
Garantir que toda a alcateia se locomova em segurança e que nenhum fique para trás.
Acontece que organizações e times, muitas vezes, funcionam no mesmo princípio, mas não sabem disso.
Elas possuem uma determinada área que está restringindo todo o processo e impedindo que a empresa continue a crescer.
Nesse sentido, o melhor raciocínio a ser tomado é o de avaliar e tomar conta da restrição o máximo possível para que ela não atrapalhe as outras áreas do negócio.
Em seu livro A Meta, Eli Goldrat, considerado um guru no mundo dos negócios, comenta exatamente sobre esse princípio.
Ele criou a Teoria das Restrições.
A Teoria das Restrições
Em resumo, a grande lição de sua linha de pensamento é a de que líderes devem continuamente identificar e solucionar os gargalos de sua empresa.
Ao invés de somente olhar a performance de um individuo ou time, é importante que toda a empresa seja colocada em perspectiva para se encontrar os pontos críticos que merecem atenção e intervenção.
Dito isto, pare por um momento e reflita:
Qual é o maior gargalo da sua empresa?
Em muitas empresas o gargalo é a área comercial, que não consegue dar vazão à capacidade produtiva. Em outras é o inverso.
Para prestadores de serviços, muitas vezes o gargalo é a capacidade de atendimento.
Identificar a restrição da sua empresa pode ser desafiador, investigue e pense a respeito.
Em último caso, peça ajuda, parte do trabalho de um Coach de Negócios é o de ajudar empresários a identificar e solucionar gargalos em seus negócios.
Até porque, uma empresa é tão forte quanto seu elo mais fraco.
Identificar e solucionar restrições pode te ajudar a promover o crescimento contínuo e a performance do seu negócio.
Por isso, questione-se novamente:
Qual é o elo mais fraco da sua empresa?
Gostou? Curta e compartilhe o post.
Experimente também os artigos abaixo!
Qual o Real Papel das Empresas?
Será a geração de lucro o real papel das empresas? De uma maneira mais simples, para que serve uma empresa?…
Read MoreComo evitar a estagnação empresarial?
Como evitar a estagnação empresarial? O meu espírito rebela-se contra a estagnação. Deem-me problemas, muito trabalho, o mais complicado criptograma…
Read MoreIdentidade Empresarial: Missão, visão e valores.
Identidade empresarial. Você já sentiu admiração ou repulsa por uma determinada empresa? Com certeza sim! A maioria das…
Read MoreComo promover mudanças?
Como promover mudanças na sua empresa? Antes de mais nada, quando falo em promover mudanças, me refiro a mudanças pessoais…
Read MoreQual o elo mais fraco de sua empresa?
O elo mais fraco da sua empresa pode comprometer e restringir toda a organização. Nenhuma cadeia é mais forte do…
Read MoreExcelência nos produtos e serviços
Excelência nos produtos e serviços é fator garantido para sucesso nos negócios? Muitos vão dizer que sim, mas sinto frustrá-los!…
Read MoreMapa estratégico
O Mapa Estratégico é uma das principais ferramentas de gestão, vem impulsionando empresas em todo mundo através de um sistema…
Read MoreProteja sua Lucratividade
Proteja sua lucratividade. Isso significa manter a salvo seus produtos e serviços mais lucrativos, resguardando sua empresa em momentos de…
Read MoreEnfrente os desafios do negócio
Enfrentar os desafios do seu negócio é um ato de coragem, anos atrás, um familiar me falou a seguinte frase:…
Read MoreComo traçar objetivos?
Como traçar objetivos? Antes de falar sobre isso, é importante lembrar que a cada dia podemos escolher nosso futuro, se…
Read MoreComo ser um empresário eficiente
Como ser eficiente? Empresas no mundo todo vem passando por uma revolução tecnológica disruptiva. Mas será que o comportamento das…
Read MorePlano de Marketing
Plano de Marketing. Muitos empresários e autônomos tem até medo de pronunciar essas palavras. Alguns tem a ilusão de que…
Read MoreComo focar em resultados?
Como focar em resultados? Essa é exatamente uma das competências mais relevantes no mundo dos negócios. O motivo parece ser…
Read MoreReengenharia Empresarial
Reengenharia empresarial significa responder a seguinte pergunta: O que você faria se pudesse recomeçar sua empresa ou carreira com toda…
Read MoreOs 4 focos do crescimento empresarial
Crescimento empresarial: Como escalar sua empresa? Crescimento empresarial, como promover? Essa é uma pergunta feita por vários donos de empresa,…
Read MoreA diferença entre o artista e o empresário
Qual o real papel do empresário? Antes de explicar, deixe-me esclarecer: quando se fala em artista no mundo dos negócios,…
Read MoreSucesso nos negócios: Estratégia ou Acaso?
Sucesso nos negócios, como você imagina que o Brasil se posiciona em relação à esse tema? De acordo com dados…
Read MoreVocê sabe vender?
Poucos fatores são tão decisivos no mundo dos negócios quanto a competência de vendas, muitos afirmam, inclusive, ser o fator…
Read MoreMelhor relacionamento com o cliente e mais vendas.
Relacionamento com o cliente, esse termo unca foi tão importante, em tempos de crise, não somente está em que vivemos,…
Read MoreCrise empresarial: Como ajudar sua empresa a sobreviver?
Crise empresarial: Como sua empresa pode a sobreviver tanto à crise da quarentena como qualquer outra. Crise empresarial, em meio…
Read More